述职陈述ppt介绍:
述职陈述是领导干部根据自己的职务要求,就一定时期内的任期目标,向选举或录用机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部大众,陈述自己实行岗位职责情况的书面陈述,是干部管理查核专用的一种文体。
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述职陈述书写说明:
(一)脚踏实地。述职要讲真话、讲实话、讲心里话,切忌假大空。不管胜任与否都要与现实相符。要正确处理个人与团体、片面与客观的关系,不管功过是非,都应辨明哪些是个人的职责,哪些是团体的职责,哪些是片面努力的结果,哪些是客观条件影响的结果,对团体领导相互协作取得的成绩和呈现的失误,要讲清自己在其中"扮演"的角色和起的效果。
(二)杰出才能。让干部述职的意图,不是给干部评功摆好,主要是促使干部对职责清不清,职责明不明,办法灵不灵,才能强不强,进行一番反思与分析,得出称不胜任的结论,然后激起开拓进取、积极向上的精力。所以,述职的要点在于证明实行职责才能的强弱。说明领导思维,展示实行职责过程,表述任职实绩,解说处理棘手问题和总结经验、分析工作失误等,都应遵守证明才能的强弱。怎么把实行职责的实绩和才能准确地表述出来,给予领导和大众以鲜明的印象和激烈的逻辑感染力,这是述职者应该要点掌握的问题。
(三)要注意掌握尺度。首先,要防止干不行、话来凑;其次,要掂一掂述职人在某项成绩中的份量,正确估计自己的效果。第三,是措词要有尺度。不然,大众听了反感,领导看了不满。
(四)情理相融。述职要抱有诚意,要将自己的实在情感融于叙事说理的全过程。说理是为了叙事,叙事是为了说理,但不管叙事说理都不能脱离实行职责的实际情况。只有畅所欲言,毫不隐瞒地将自己的实在思维公之于众,才能沟通述职者与大众之间的爱情,加深彼此间的理解和信赖。为此,述职者在述职之前,有必要认真地听取大众意见,澄清大众对自己有哪些批判、不满和要求,这既能帮助述职者全面反思,又能有的放矢回答大众问题。对大众意见比较大的事情特别不能遮遮掩掩,含糊其词,搪塞敷衍,要如实“曝光”。不然,不仅不能排难解纷,反而使大众产生被愚弄的感觉,会失去大众的信赖。
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